总公司对分公司项目管理,总公司对分公司项目管理知识 - 工程造价

更新时间：2024.04.20

头条 公司项目管理系统

这个我们不好说吧！我们不知道你们公司的管理系统是什么样的啊！我建议你可以看看你们公司系统里已经有的工程是怎么入进去的，你就可以知道模式是什么样的了！应该就解决你这个问题了吧！

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总公司对分公司的财务管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低 ;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高 ; 在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的

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