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更新时间:2022.05.14
中国建筑企业实施“走出去”战略的人力资源管理研究

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随着企业之间竞争日趋尖锐,尤其是人才之间的竞争,越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力,企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。介绍了发达国家人力资源管理概况,分析了一些中央建筑企业的人力资源管理存在的问题及其实施“走出去”战略所需人才必备的能力、素质,并在此基础上系统研究了如何构筑人力资源管理战略。

建筑施工人力资源管理程序

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人力资源管理制度 1.目的 基于适当的教育培训、技能和经历,从事影响质量 /环境 /职业健康安全工作的人员应是能够 胜任的。 2.适用范围 适用于公司从事与质量 /环境 /职业健康安全符合性的工作人员的控制。 3.相关文件 3.1《记录控制管理程序》 4.定义 5.职责 5.1 责任领导 本制度的责任领导是总工程师,其职责为:负责本制度实施的监督指导,负责公司年度培训 计划的审批。 5.2 责任部门 本制度的责任部门是办公室,其职责为:负责本制度实施的监督检查,负责编制公司年度培 训计划,负责监督公司各部门培训工作,建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作 实施。 5.3 相关部门 本制度的相关部门为各职能部门,其职责为:确定本系统的培训需求,制定培训计划,负责 培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。 5.4 执行层 本制度的执行层是各项目部,其职责;根据本单位的培训需求制定培训

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