紧跟集团公司发展步伐，江苏油田以实效为原则，实施针对性定额管理，控制库存总额，优化库存结构，“三法”提高储备定额制定的科学性，“四招”强化储备定额的有效应用，创造了良好经济效益。
日 经 广 扭 目标成本管理这一现代管理 方法 ，主要适用于财会 、计划 、企 管部门 ，但企业的物资部门可借 鉴这种管理方法 ，对进厂物资的 采购成本、定额流动储备资金实 行目标管理控制 ，在保证生产所 需物资供应的前提下 ，使储备资 金处于最佳状态 ，从而提高企业 经济效益。 采取 目标管理方法，要根据 工厂及本部门的实际情况 ，判定 一 定时期的管理 目标 ，将其展开 ， 分解落实到每个班组 、每个经办 人，然后为实现这一目标开展一 系列的组织 、激励和控制等活动 ， 促进每个职工有高度的责任心 ， 自我操作和 自我控制的能力，自 觉地去完成新担负的任务。制定 目标是实施 目标管理的 出发点 ， 也是目标管理的中心内容。制定 目标要注意以下几点： 整体性 ：目标管理首先服从 企业的总 目标和利益，使部门、班 组 、个人的目标与总 目标
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