一个资料员的工作流程 第一部分 开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证（没） 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书（没） 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没 10、 开工报告（没 11、 质量管理体系登记表（没 12、 施工现场质量管理检查记录（没 13、 技术交底记录（没 14、 测量定位记录（没 第二部分 质量验收资料 1、 地基验槽记录 2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告 4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告 8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含
精品文档 精品文档 培训模块 erp 需求 先看一个整体流程图 : 一个优秀的培训流程应该是环状的， 培训实施后的结果能直接影响到培训需求。 而目前 很多公司的培训还没有做到这一点， 或者是想这样做而没有好的工具可以帮助我们管理培训 需求。结果做的是开放式的流程。 每年年底发调查问卷下去做需求调查， 一直做到培训评估。 第二年年底又做需求调查，做到培训评估就不再管了 ...周而复始 ... 提起培训需求，恐怕大多数人都会想到培训需求调查表，或者是绩效考核。诚然，培训 需求来源于需求调查，来源于绩效考核，来源于岗位分析（那些写书的专家都这么说），虽 然这些是没有错的， 但是并没有给我们指出具体的操作方法。 当我们的公司大到一定程度 （超 过 2000 人），那么用传统的需求调查表就很难操作了（员工要么不知道怎么填，要么就乱 填，就算是填了收上来，需求五花八门，名称也不统一，无法进行统计）
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