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更新时间：2024.04.15
项目前期工作个人总结及工作思路 光阴荏苒 ,岁月如梭， 2015 年已过。今年，我的总体 感觉是： 工作忙碌而充实。 在这一年中， 在公司相关领导 的指导下， 我通过努力的工作， 较好地完成了今年所经办 的各项前期工作， 个人的工作技能和业务水平也有了明显 的提高。为总结今年的工作情况，总结经验，提高自己， 以更好地把 2016年的工作做得更好，我就今年的工作情 况和明年的设想汇报如下。 一、 2015年工作情况 1、前期工作 根据管委会和集团下达的建设任务， 在公司领导的指 导下，我经过不懈地努力， 主要完成了生物医药园二期填 土工程、定家湾中工业区二期填土工程和珠海航空产业园 定家湾南市政配套工程等 3个项目各项前期工作的办理， 生物医药园二期填土工程和定家湾中工业区二期填土工 程已完成施工招标， 珠海航空产业园定家湾南市政配套工 程现已达到施工招标的条件。 前期工作主要内容为：⑴根据
企业工作务虚会发言材料 如何给企业绘制战略执行管理路线图—— 2008 年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁： 大家上午好！ 非常荣幸作为代表站着这里， 和大家共同谋划集团下一步如何发展、 如何做大、 做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参 考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过： “缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归， 而企业在最初的成长过程中， 流浪汉都是在追逐目不暇接 的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要 性日趋显著。 这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。 在此， 就我本人在学习 和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后， 并不能根治企业经营中散漫、 目标不明的顽症。 据统计， 企业有 效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%；而大约 70%的战略执行
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