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更新时间：2024.04.15

头条 项目管理自考

天津开考自考项目管理(工程建设项目管理方向)专业(独本)通知天津大学、各区、县教委(教育局)、天铁集团教委、各助学单位: 为适应我国经济建设对项目管理专业人才需求，造就和培养21...

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工程项目管理项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特征：1单件性； 2一次性； 3具有一定的约束条件； 4 具有生命周期。项目的定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。工程项目的特征：1 具有特定的对象； 2有时间限制； 3有资金限制和经济性要求； 4 管理的复杂性和系统性； 5 特殊的组织和法律条件。工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理

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工程施工项目管理(自考类)[1]

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1 1.工程项目的干扰因素： (1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制 PDCA循环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。 6、变更的处理： 1.变更决定要可能快。 2. 变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其

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