万科地产项目报批报建作业流程 编制 周志成 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目前期阶段报建流程 财务部 成本 管理部 设计 部 市场营 销部 项目经理部 支持性文件项目发展部 办理签署 《国有土 地使用权 出让合 同〉手续 报计委办理 年度商品房 计划 办理《建设用 地规划许可 证》 办理缴纳 土地出让 金及契税 办理《土 地证》 支付地价 产品定 位策划 总体方 案确定 项目可行 性报告 项目投资 估算书 项目论 证资料 移交 配套征询 配套条件审 核意见书 项目建设阶段报建流程图 总经 理 市场营 销部 项目发 展部 财务部设计部 采购管理 部 总经理 支持性 办公室 文件项目经理部 设计方案招标 办理项目地名注 册手续 初步设计
万科房地产项目运作流程图 市 场 部 专 业 调 查 其他 部门 信息 高层 领导 信息 其他信息渠道 市 场 部 分 析 处 理 市场部跟进 备 案 存 策划部方案 与甲方 协 组 织 各 部 门 立 项 论 证 评 审 总经理签合同 有效信息 初 步 意 向 立项 不 立 项暂无价值 行政副总 预算报批 组建项目组 销售准备工 正式运作期间项目组长与各相关方归口对接项目结算 项 目 总 策 划 部 行政 人力资源 报 告 支 持 监 督 反 馈 持 续 跟 进 跟 踪 失 败 市场部与策划部协作 补 充 协调失败 成功 反馈 总 经 理 评 审 否决 否定 与甲方合同磋 不成立 人员 支持监督 甲 方 签证确认结 算 支账款催收 财务部 后 续 事 市场部调查 经营副总 评审 统 筹 不可行 评审 竞选项目组 支持 甲方广 告公 我方广 告公 合作 沟通协作 项目结束 项 目 组 市
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