监理机构技术文件审核、审批制度 一、施工组织设计审批 1、本条所指的施工组织设计还包括施工措施计划、施工进 度计划、施工工艺和技术方案等文件。 2、承包人进场后，应积极进行主体工程开工前的施工准备 工作，按照投标文件的承诺和施工合同的约定分项、 分类进行准 备工作，其中，施工组织设计的审查时最主要的工作之一。 3、审查施工组织设计应从以下几个方面进行： a、所采用的施工方法或工艺在技术上可行，经济上合理， 能保证施工质量； b、施工布置能满足施工要求，保证施工质量和进度要求； c、施工所用材料满足设计要求，保证工程质量； d、施工现场内外交通满足施工要求； e、施工辅助设施、临时性建筑工程满足施工要求，保证施 工质量； f、施工所选择的机械设备的型号、规格、性能能满足施工 要求，保证施工质量； g、主要管理人员、工程技术人员、技术工人和项目部的组 织机构能满足施工要求，保证施工质量； h、
财务审批制度 一、支出审批制度 1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由使 用报公司总经理审批。 原则上由各部门登记领用， 并进入各部门的费 用。 2、固定资产与办公家具：其购买由部门负责人签字，购买情况写出 需求报告，报公司总经理批准统一购买， 金额在 1 万元以上的固定资 产购入必须报总经理审批。 3、差旅费：各部门根据工作需要， 制定出差计划，应注明出差地点、 事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、 经理签字后交财务付款。 各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批 后方可借款。 4、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发 放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。 5、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、 搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业 务费用由部门经理审批；计划外业务
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