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更新时间:2024.03.25
(管理制度)监理管理制度

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1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体, 在工程建设中起着不可替 代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径, 为此,特制定本办法以便 规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人; 公司工程管理部为间接责任人, 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业 绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录, 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度)

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6s管理制度 (管理制度 ) 第一篇: 6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理:即指 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ”; 2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中,第一个字母均为 “s”,故简称为 “6s”; 3、 6s 管理起源: 6s 管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、 6s管理之内容 1、整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 2、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作 现场秩序昂然、井井有条; 并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 3、清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无 垃圾、无脏污; 4、清洁:维护清扫

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