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更新时间:2024.03.25
图纸、设计变更及洽商管理制度

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图纸、设计变更及洽商管理制度 为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理,及时将各阶段建设单 位提供的施工资料运用到施工生产中,保证现场施工进度及质量,避免出现无 畏的返工,实现项目经营的二次创效,特制定本管理制度。 1.图纸会审 1.1 设计图纸在使用前必须进行审核,目的是让专业技术人员提前熟悉图 纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,及时发现和纠正 设计缺陷与错误,避免出现技术失误和质量事故,为质量控制和规划施工生产 提供依据。项目内部图纸会审工作由项目总工(技术负责人)主持,在基础、 结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工各阶段建设单位提 供的图纸,均需进行图纸会审。 1.2 图纸会审程序: 1.2.1 由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题, 及时做好记录。 1.2.2 项目总工(技术负责人)负责组织会审前的各项准备工作,主持项 目

图纸会审设计变更工程洽商记录(内容完整)

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图纸会审设计变更工程洽商记录(内容完整)——本资料为图纸会审设计变更工程洽商记录,共17页。资料概况:设计更改程序分为:建设(监理)单位要求修改,施工单位要求修改,施工图审查机构要求修改,因场地变化需要修改,错、漏、碰、缺的修改,规范变更的修改等...

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