施工组织设计 一、进度计划(或工期网络图)、工期组织措施 一)施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排(详见附表1:进度横道图表) 二)工期组织措施 1、 项目管理机构 若我公司中标,据本工程实际情况,将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部(详见图1:工程管理体系框图),选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。 2、 施工力量组织 (1)拟投入的人员情况 管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人),技术工人90名,普通工人320名,共计420人 (详见:劳动力计划表)。 (2)人员
通信线路施工案例分析知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关通信线路施工案例分析最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:通信线路施工案例分析