四川盛世立元公司工作反馈制度 一、总则 ：为加强公司效能建设， 规范和提高公司管理水平， 掌握各项工作进度， 确保完成各项工作目标，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，达到反 馈及时、理解一致、解决有效、执行畅通、落实到位的目的，结合公司实际情况， 特制定本制度。 二、反馈内容： 1、公司董事长交办给任何一位员工或管理人员的工作； 2、公司所有临时性办公会议或周期性的工作会议上确定的，交由某一部门或某位 管理人员的工作； 3、公司各部门间的协作工作的完成情况； 4、公司各级管理人员安排给下级的工作； 5、公司节假日值班日志； 6、公司任何人发现任何部门、任何人的任何问题。 三、反馈要求： 1、进程反馈：任何人接到工作都要做到事前沟通、事中反馈、事后反馈。 2、限时反馈： 【邮件】公司内部上下、同级之间的工作邮件必须在收到后限定时间 12 小时内 给予及时反馈，超过反馈时间，造成延误怠
目 录 第一章 编制说明 1-1 第一节 编制依据 1-1 第二节 编制说明 1-1 第三节 施工目标 1-2 第二章 工程概况 2-1 第一节 建筑概况 2-1 第二节 结构概况 2-1 第三章 施工组织与管理 3-1 第一节 施工现场组织管理机构 3-1 第二节 组织机构职能分工 3-2 一、项目管理部门岗位职责 3-2 二、项目管理人员岗位职责 3-5 第四章 施工总平面布置及平面管理 4-1 第一节 施工总平面布置说明 4-1 一、围墙、施工道路 4-1 二、场地硬化 4-1 三、生产区、生活区及现场办公区 4-1 四、砼生产与供应 4-2 五、砂浆生产与供应 4-2 六、垂直运输 4-2 七、电力供应安排 4-2 八、施工临时给排水 4-2 第二节 施工总平面布置图 4-3 第三节 施工现场的场容、场貌管理措施 4-3
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