目的：探讨医疗设备供应商再评价的方法,提高医疗设备管理的规范性和有效性,以促进医疗设备的合理使用。方法：选取新购进1年期内单价〉10万元的医疗设备,根据戴明循环（PDCA）管理方法,基于供应商评价的特点,制定供应商再评价细则,建立新购进医疗设备的供应商再评价方法。结果：实施医疗设备供应商再评价方法与评价细则后,通过每月一次的监测分析和提出的改进措施,有效发现和解决了医疗设备新购进1年期内设备存在的相关问题,新购进医疗设备的安全使用率和完好率均达到预期管理目标。结论：提供对供应商再评价及新购进医疗设备问题进行总结分析,实施医疗设备供应商再评价可加强新购进医疗设备使用初期供应商、使用科室与医疗设备管理部门之间的协调作用,能够提高医疗设备的管理水平,强化医疗设备的质量管理和使用管理。
设备供应商的选择对工程总承包(EPC)项目有着重要的影响.从多方面构建了EPC项目设备供应商选择评价指标体系,引入了物元可拓评价模型,并对模型做了改进.以某综合训练基地EPC项目为研究背景,结合评价指标体系和物元可拓评价改进模型,从定性、定量角度对该项目设备供应商选择进行了评价.评价结果与实际情况吻合,验证了这些方法的有效性和可操作性.
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