2010 年工程项目技术质量管理年终总结 （一）、质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担任组长，王云鹏任副组长，组员有 李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行 全面检查监督。 （二）、质量管理制度 1、加强思想建设，提高全员质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交 底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施 工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理， 用科学的工作方法来保证各工序的质量。 明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任， 每个质量控制环节都要指定质量负责人， 实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。 在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目
威海海鑫新材料有限压延车间工程 项目技术质量管理总结 一、质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理郑金恒担任组长，李 春林任副组长，组员有朱栋、贾延奎、朱顺超、陈实、王洋、杨志彬、 胡国良以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对 工程质量进行全面检查监督。
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