技 术 标 书 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 二、组织准备 接到中标通知书后，我们立即成立肖庄南路及中科路道路工程项目经理部，按照项目法 施工组织实施。 （一）项目经理部职责 项目经理部全权代表我单位履行合同的权利和义务，负责组织指挥本工程的施工和对外 联络，协调工作，按期优质完成工程任务。实行项目经理负责制，实施一级管理体制，即项 目部直接管理工程队。在合同执行期间，我单位将在人力、财力、物力上给项目经理部以大 力支持，并由分管的单位领导及机关职能部门监督检查经理部全面执行情况，及时解决施工 中出现的重大问题。 （二）项目经理部主要人员职责 1、项目经理职责 项目经理作为项目管理的第一人，在合同环境下受单位法人委托，代表单位向业主全面 负责质量、安全、工期以及各施工相关事务。 （1）组织开展质量体系贯标活动，贯彻实施局质量方针和目标。 （2）组织制定项目质量规划及实施计划
技 术 标 书 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 二、组织准备 接到中标通知书后，我们立即成立肖庄南路及中科路道路工程项目经理部，按照项目法 施工组织实施。 （一）项目经理部职责 项目经理部全权代表我单位履行合同的权利和义务，负责组织指挥本工程的施工和对外 联络，协调工作，按期优质完成工程任务。实行项目经理负责制，实施一级管理体制，即项 目部直接管理工程队。在合同执行期间，我单位将在人力、财力、物力上给项目经理部以大 力支持，并由分管的单位领导及机关职能部门监督检查经理部全面执行情况，及时解决施工 中出现的重大问题。 （二）项目经理部主要人员职责 1、项目经理职责 项目经理作为项目管理的第一人，在合同环境下受单位法人委托，代表单位向业主全面 负责质量、安全、工期以及各施工相关事务。 （1）组织开展质量体系贯标活动，贯彻实施局质量方针和目标。 （2）组织制定项目质量规划及实施计划
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