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更新时间:2024.04.15
抓好工程项目管理提高项目效益

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1 抓好工程项目管理提高项目效益 项目管理,是一项综合性强、技术含量高、涉及面广的科学管理 体系,项目管理要根据施工生产任务,特定时期、所处地域、项目部 人员、作业队的具体情况。 要在实际操作中不断充实、 完善项目管理, 在项目管理中要突出抓好项目部成本的管理, 以最小的投入,产生出 最大的经济效益,以确保项目不亏损,创造出较好的经济效益。最近 几年中,在非项目驱动型企业中,项目管理得到了认可和快速发展, 那些企业的管理者终于意识到 “以项目管理” 的方式运行组织是很有 效的,组织可以吸收项目管理型组织和传统型组织两种形式的长处。 现在,项目管理正在建筑、工业、信息、科研、金融、商业等部门得 到推广,而不仅仅限于项目驱动型的行业。 我们都知道无论我们提倡什么样的方法, 都只有一个目的, 那就 是获得更好的效益,我将简述怎样以项目管理来降低成本, 提高效益。 施工项目成本是指施工企业以施工

怎样组织好工程项目管理

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工程项目管理是对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、安全、缩短工期、提高投资效益的目的。

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