施工组织设计学习总结 一、概述 写施组的根据:开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装 备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。 施组的编制依据: 1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资 料、设计变更等。 2、现场实际状况。 3、国家颁发的建安工程 《施工及验收规范》 、《质量评定标准》 、《工艺标准》、 《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。 4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。 制定施组的内容:施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。 制定施组的目的: 可以确定施工进度, 保证拟建工程项目按照合同预定的工期完 成;可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、 机具和人力的数量及使用的先后顺序; 可以合理安排临时建筑物和构筑物, 并和 材料、机具等一起在施工现场上作合
施工组织设计学习总结 作为一个土建工程施工项目的技术负责人,我深刻地体会到针 对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项 目起着极其重要的作用。我将我编写施工组织设计的一些总结如下。 施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整 体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场 地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施 工管理、消防治安保卫管理、 环境保护措施、工程各方协调保护措施、 附录等十四部分组成。 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领 性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物, 它是工程开工 后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单个工程为 对象进行编制的, 一般情况下师各施工企业分别独立进行, 它有很强 的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑