实施目标成本管理的根本目的是实现成本管理与目标管理相互统一,有效降低企业在施工成本中的开销。目前,目标成本管理已在多方面应用于企业,促进了施工企业的可持续发展,进而实现了其内在的价值意义。本文针对目标成本管理在施工成本管理中的运用展开深入探讨,并对其价值意义做出全面分析。
第二节：施工成本控制 一、建筑安装工程费用的组成与计算 1、建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。其中直接费由直接工程费和措 施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。 建 筑 安 装 工 程 费 直接费 直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费 措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施 工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及模板及支 架费、脚手架费、已完成工程及设备保护费、施工排水降水费 间接费 规费：工程排污费、工程定额检测费、社会保障费、住房公积金、危险 作业意外伤害保险 企业管理费 利润 税金 2、建筑安装工程费用计算程序 发包与承包价的计算方法分为 工料单价法 和综合单价法。 1）工料单价法 是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工 程费汇总后再加措施费、 间接费、利润和税金生成工程承包发包价。按取费基础
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