工程部管理程序及要点 一、 工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位出具正式 地质勘察报告; 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施 工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,下发总包单位,同 时下发经审图程序的施工图纸; 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力 和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进 度计划等书面资料; 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设 备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等 内容进行审核并反馈修改完善及确认意见; 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求, 规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各单位工程管理人负责 人通讯录; 6、筹备工程开工准备
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