随着电力企业市场化转变，电力企业需要面对更加复杂的市场竞争环境，为了赢得竞争主动权，当前，电力企业竞争焦点也已经出现了转移，以往规模、资金、技术等传统资源的竞争已经不能完全代表企业形象与实力，人才竞争成为新的竞争焦点，建立在人才资源基础之上的创新能力竞争是企业当前最主要的瓶颈，人力资源是电力企业发展的第一要素。文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析，进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议，以此提升电力企业人才竞争能力，推动企业健康发展。
本文从目前企业人力资源管理现状分析,了解企业在人力资源培养方面存在的不足,以及造成的人才断链、流失,根据不同的问题状况提出了企业在不同层面中人力资源管理的工作措施和工作思路。同时提出根据企业的自身特点,编制适合自身的人才培养制度和政策,在企业做大做强的同时,加快\"第一资源—人才\"的挖掘和储备,丰富自身企业的综合实力,在大浪淘沙的市场中站稳脚跟。
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