项目奖金分配草案 方案目的： 1、为了配合公司未来的发展战略，实现公司、员工的共赢的局面。通过发 放奖金激励员工士气并提升员工的满意度和企业与企业归属感， 强化对公司文化 的认同感。 2 、通过发放项目奖提高员工的工作效率， 降低员工的流失率， 同时达到吸 引人才的目的。 奖金额度： 根据公司的经营方式，建议奖金额度为项目成本总价的 3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由项目组长进行划分， 根据每人在项目里付出 （完成项目目标的比 例）的多少进行按比例分配，分好后上报。审批通过后下发。 二、由于项目组自身原因造成的工期延长或材料浪费扣除一部分奖 （幅度为 0.5%以内），如项目组有突出表现或有节约成本、 缩短工期表现提高一定额度 （幅 度为 0.5%以内）的项目奖。 发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后发放项目奖金。
项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。 (参与开发项目的其他技术人员 ) 3． 基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体 现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》 ，根据部门当时人员配置情况，确定项 目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金 30%交由部门平均分配。 项目总奖金 70%交由项
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