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如何才能管理好施工队
施工队管理制度
东莞市恒基装饰工程有限公司 施工现场管理规章制 第 1 页 共 4 页 一、 文明施工管理规定 1、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居 民的影响； 2、开工之日起，工地必须按规定统一悬挂《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工 管理规定》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》。 3、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 4、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入。 5、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 6、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。 7、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。 8、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外） 9、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。 10、高层施工严禁向外抛物
施工队的管理措施
作业队的管理措施 随着复工的展开，浆喷桩工作也会在近期展开大面积施工。 去年在 k9+919分离立交处完成浆喷桩 472根约 4450延米。在施 工的过程中也发现大大小小的问题， 现场电缆线乱， 工人安全意 识差，水泥袋的存放工作也打折扣， 水泥日交接问题上也不完善 针对诸多问题，对今年浆喷桩工作上我提几点要求 . 一、首先作业队进场后，对原有工人和新进工人进行培训交 底。目的就是要让工人知道该怎么做，如何去做。在就是明确工 艺细化工艺流程。 在交底培训问题上我们项目部不怕麻烦，一次不行两次，两 次不行三次，再不行换人。 在工艺细化方面要完善水泥袋的存放和水泥日交接问题。 二、成立不定时，不定期巡视组。组长项目经理：叶永建， 组员项目总工：刘剑锋和项目生产副经理：王明。巡视的目的： 发现问题，提出问题，解决处理问题。做到“有桩基施工，就要 通知现场技术员现场监理员，就要有技术员在场” “