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更新时间:2025.04.26
(建筑工程设计)弱电工程施工组织设计

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中国人寿研发中心项目二期 E09 地块研发中 心 D座-弱电工程 施 工 组 织 方 案 二〇一六年十二月 1 目录 第 1章 ﹑施工组织 ......................................................................1 1.1 施工组织及其作用 ...............................................................1 1.2 施工组织编制依据 ...............................................................1 1.3 组织机构设置原则 ...............................................................2 1.3.1 目的性的原则 ......

XX大厦弱电工程施工组织方案

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目录 第一章 施工组织方案编制说明 2 第二章 主要施工工序及方法 10 第三章 编制依据 15 第四章 施工准备工作质量管理 20 第五章 质量管理工作程序 20 第六章 系统工程质量保证体系 22 第七章 文明施工措施 31 第八章 工程的培训及售后服务 32 第一章 施工组织方案编制说明 岗位素质要求、分工及职责 工程总指挥 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施

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