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更新时间:2024.03.23
企业员工工作管理

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企业员工工作管理——企业组织   组织结构设计   岗位设置与职务设计   工作分析   员工工作管理   员工管理与企业文化   ......      52页ppt      

生产管理案例

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第一章 1、如何理解生产、运作、生产运作管理的内涵? 2、企业的三大基本职能是什么? 答:财务、生产运作、营销 3、指出生产运作管理的任务与目标? 答:P4其基本任务 .............. 效益 4、说明生产运作管理具有哪些特征? 5、制造业与服务业有哪些区别? (1)制造业是以产品为中心组织运作,而服务业是以人为中心组织运作。 (2)制造业可以用库存来调节供需矛盾,服务业往往无法用库存来调节供需矛 盾。 (3)制造业生产设施可远离顾客,服务设施必须靠近顾客。 (4)制造朴实物形态的东西较多,服务谁无形的因素较多。 第二章 1、企业如何更好地适应新的经营环境? 2、生产运作管理有哪些新特征? 答:研究领域、研究内容、方法与手段、依托的环境、管理的集成度 3、结合企业的实例说明业务流程再造的原因与意义? 4、企业在生产运作过程中如何运用 TOC理论? 5、大批量生产和规模制定的区别和

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