精品文献
企业管理和安全生产
企业管理和项目安全生产情况总结
1 浅谈企业管理重在建立制度项目安全 生产主抓落实 我公司系贰级总承包企业， 本人担任公司副总经理， 根据公司项 目建设的需要也担任了几个项目的项目经理。 通过这次全省建筑企业 负责人培训暨企业管理和项目安全生产的四天的听课学习和考试， 理 论知识有了很大的提高， 为自身补充了新鲜血液， 过去的管理工作虽 有值得总结的经验但也有不足之处，还需不断改进。体会很深的是： 建筑行业是高风险行业， 来不得半点虚伪和骄傲， 企业管理重要之处 是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；安全责任重于泰山，项 目安全生产是公司管理制度的具体实施和落实之处， 落实到位，项目 安全生产就顺利，无任何安全事故。 否则安全隐患重重， 甚至出现事 故或者大事故。 今以此文向各级主管部门及领导汇报， 向同行交流和 学习。 一、企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责 任制”。 项目部制定必要、 合理、严格
安全生产“企业管理精细化”建设实施方案与安全生产“基础建设年”活动实施方案汇编
第 1 页 共 7 页 安全生产“企业管理精细化”建设实施方案与安全生 产“基础建设年”活动实施方案汇编 安全生产“企业管理精细化”建设实施方案 为了全面加强安全生产管理，进一步巩固深化安全生产三基工 作，积极构建全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边的 安全监管新格局，不断实现安全生产形势持续稳定好转，根据黄政办 发〔2014〕54号文件的要求，结合我厂实际，现就深入推进企业管理 精细化建设制定以下实施方案。 一、指导思想 坚持以十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指 导，把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线， 强化底线思维，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落 实党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求，严格落实企业主体责任， 大力推进企业安全精细化管理达标准、上水平，有效防范和坚决遏制 重特大事故，为石化制品厂的安全发展提供坚实的安全保障。