风险管理框架 COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、 事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。 内部环境 企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则 和结构。内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识 别、评估和执行等等。它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系 统以及监控活动。内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能 力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。董事会是 内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。 而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、 确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的 行动计划结合起来。 目标制定 根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方 案，确定相关
企业经营管理中的八大黑洞——中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样，很难改弦更张，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。 全文共计6页
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