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更新时间:2024.03.23
建筑施工企业的制度建设管理

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建筑施工企业的制度建设管理 [摘要]本文分析了我国中小建筑施工企业利润低的原因,面对激 烈的市场竞争,中小企业的地位逐步改变,要提高管理系统的建设, 必须满足企业的现代化建设理论, 施工的企业需要建立健全规章制度, 中小企业必须在各方面的提高管理, 同时,应该协调好内部和外部的 关系,本文进一步阐述了中小企业的制度建设和内控管理, 特别是要 加强内部控制制度建设和执行的质量。 [关键词]中小建筑;施工企业;制度建设;内控;系统管理 国家出台了一系列宏观经济政策, 由于建筑业对宏观经济的依赖, 在 宏观经济环境下发展速度非常缓慢, 由于中小企业特别是小型和中型 的项目实施宏观经济政策, 在中小型建设项目中将避免多层次的重复 建设,中小企业面临着萎缩被淘汰的危险,加入 WTO后,行业壁垒在 降低,国内市场国际化促进国内和国外市场的全面融合, 外国企业的 管理人员和服务优于国内市场, 因此,中小

企业制度建设推动企业文化形成一,企业文化与企业制度的关系 (2)

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企业制度建设推动企业文化形成 一、企业文化与企业制度的关系 在企业文化建设过程中, 人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区, 或把二者对 立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与 企业制度既存在紧密联系,又相互区别。 1、制度与文化是互动的 当管理者认为某种文化需要倡导时, 他可能通过培养典型人物的形式, 也可能通过开展 活动的形式来推展和传播。 但要把倡导的新文化渗透到管理过程, 变成人们的自觉行动, 制 度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间,而把文化“装 进”制度, 则会加速这种认同过程。 当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制 度文化的水准,这种文化又在催生着新的制度的形成。 2、制度与文化的表现形态不同 前者是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;

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