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更新时间:2024.03.24
家装施工管理_设计师业务流程_设计师在设计中应注意的问题

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家装施工管理 _设计师业务流程 _设计师在设计中应注意的问题 业务流程表 设计师签约 设计师送合同、补充条款、原图(各一份)、报价单(二份含原始和复印件)至质量技经部或合同保管箱 报价单复印件交工程统计 质量技经部开具 工程统计开具 开工通知单、发包合同 质量技经部审核 审核时间一周(开具的次日) 质量技经部开具设计审核承办单 ( 部门、时间) 各分公司、部门 经审核已齐全的档资料交工程统计 承办部门将设计师反馈表交回质量技经部 质量技经部开具审核单 在施工程档案存在工程统计处 人力资源部 (每周一 次) 员工绩效考核 竣工结束将档案交工程部 办公室存档 设计师在设计中应注意的问题: 合同、补充条款部分: 1. 合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范; 2. 甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范; 3. 除市场鉴证日期外,凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致; 4. 合

精编家装设计师快速签单设计中心设计师工作职责资料

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家装设计师快速签单 _设计中心设计师工作职责 一、服从公司领导常务副总的直接领导,遵守公司、部门的一切规章制度。 二、直接接受公司市场部及各部门业务信息的设计、预算、客户洽谈等工作,接受部门经理、常务副总图 纸审核。 三、建立时间、效率观念,遵守客户及提供信息者的时间要求,确保在规定时间内完成,树立设计师诚信 观念。 四、做好系统的图纸设计要求具备:目录、设计说明、材料使用一览表、平面图、立体图、节点图、效果

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