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更新时间:2025.05.17
劳务分包队伍使用管理规定

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威迎建安字【 2010】第 014号 ————————— ★ —————————— 劳务分包队伍使用管理规定 为进一步规范劳务分包队伍使用管理,公司成立以总经理为组长,分管副经理 为副组长,工程、财务等部门负责人为成员的劳务队伍管理领导小组,负责劳务队 伍管理工作中重大事项决策,负责对劳务队伍资质审查、选定、审批、建档、签订 劳务合同、检查、评价、建立等级台帐、效能监察以及对不规范的劳务队伍实施警 告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚工作。 项目部应成立劳务队伍管理领导小组名单: 组长:项目经理 副组长:技术负责人 组员:技术员 负责劳务队伍选拔、管理中的重大事项的决策及具体管理、指导、监督劳务队 伍全面履行劳务施工合同,及时向公司主管部门反馈劳务队伍使用过程中出现的问 题和处理情况。 公司有关部门职责 企业管理部负责劳务合同格式文本以及条款中的合法性的审查把关,负责劳务 合同纠纷处理的归口

劳务分包队伍评价表

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劳务分包队伍评价表 考评单位: 考核时间: 年 月 日 劳务分包队伍名称 分包项目名称 分包内容与范围 分包工程产值 (万元) 劳务队进场时间 以完分包工程产 值 (万元)项目负 责人 联系 电话 劳务 队长 联系 电话 考 评 内 容 得 分 考评意见 1 劳务队长素质及管理能力( 8分) 2 班组长以上管理人员素质及管理能 力(8分) 3 劳务人员技术水平( 8分) 4 人员数量及稳定( 8分) 5 生产要素配备及资金能力 (10 分) 6 履约能力( 10分) 7 工程施工过程质量( 10分) 8 安全生产管理( 10分) 9 工期( 4分) 10 服从管理(是否服从项目部管理人员的合理要求和管理)(8分) 11 文明施工管理( 4分) 12 劳动用工管理( 4分) 13 劳务人员工资发放( 4分) 14 保修服务( 4) 劳务分包队伍评价表 考评单位: 考核时间: 年 月 日

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