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更新时间:2024.04.20
年度品质考核指标(工程)

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1 年度品质考核指标(工程) 指标 序号 考 核 点 权重 电 梯 运 行 和 维 修 保 养 1 文件是否对建立电梯档案作明确规定(如责任部门 /人、档案内容等) 4.4% 2 是否按规定建立电梯档案(一机一档) ,档案内容是否完整,索引是否便捷 3 电梯现场运行效果是否正常(如是否舒适、平层情况、运行时有无异响、电梯门的关闭是 否正常、是否存在安全隐患等) 4 电梯门厅是否有明确的导向标识(如电梯用途、抵达区域楼层等) 5 电梯轿厢、机房、层站、井道地坑的环境(卫生、通风、照明等)是否符合规定,警示标 识、工具、制度是否齐全 6 是否建立电梯困人、跑水、火灾等紧应急预案 7 现场询问电梯工在电梯困人、跑水、火灾等紧急情况下的处理措施 8 现场抽查电梯轿厢内对讲系统是否正常,值班人员是否应答正常 9 电梯巡查和维修保养是否有相应作业指导书,并得以有效执行 10 电梯维修保养合同是否在

工程总监考核指标

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工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围:工程总监 2、业绩考核期限:一年 3、业绩考核的效力:业绩考核一旦签署就具有约束效力,不得擅自更改,如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况(如自然灾害或外部环境的巨大改变) ,经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别:安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则:业绩考核的初始目标由总经理提出,然后经过总经理班 子分析共同商讨决定,如果无法达成一致时,总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况,财务部、销售部、工程部搜集数据,采集业绩考核 中量化指标的完成数据, 并报综合部进行分析、 统计,对完成情况与分配指标进行比较; 2、汇报时间为:一、七月

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