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更新时间:2024.03.24
郭村安置房小区工程竣工总结2

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工程竣工总结 简介: 由我集团公司总承包的郭村安置房小区,在以伍志成为 项目经理的项目部的精心管理下,第一期工程 1-3、4、5号楼, 全部评上了 98 年广州市优良样板工程,从而实现了综合开发分 公司在创优良样板工程工作上零的突破。 这一成绩也超过原计划 的创优目标,可喜可嘉。值得高兴的还有,在安全生产和文明施 工方面也取得了较佳的成绩,郭村小区 4 号楼、 5 号楼获 1997 年市文明工地称号, 5 号楼获 1997 年市安全样板工地称号。在 这来之不易的成绩的背后, 既有集团公司各方面的支持和分公司 的重视,也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。 它的另一层意义还在于体现了全面推行 ISO9001质量标准,用科 学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处, 生动地演 绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。 关键字: 项目管理 现场施工 一、 工程概况 1、工程项

大塘坞安置房3期工程技术标

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1 第一章 编制说明及依据 第一节 技术标综合说明 首先,我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进 度、安全文明施工等一切要求,并落实各项施工方案和技术措施,与建 设单位、监理、设计共同建设好大塘坞安置房Ⅲ期工程。 通过认真学习和研究了大塘坞安置房Ⅲ期工程的招标文件、有关图 纸、答疑资料,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难 点后,我们有充分的信心,在工程安全施工前提下,保证以高质量、高 速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。 一旦有幸中标我们将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场 生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的项目 管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位的领导和监 督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技 术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全及社会信誉的预期 目标效果。 我

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