造价通
更新时间:2024.03.25
招标管理流程图

格式:pdf

大小:112KB

页数: 7页

203 投标管理流程图 主导部门 合同成本部 流程名称 项目投标流程 层级 1 流程概要 投标管理 总经理 经营主管副总 经营部 合同成本部 质量技术部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目前期运作 购买招标文件 报名资格预审 安排文件编制 投标文件初稿 定稿装订 报价 报价 报价 密封标书 准备相关资料 开标 投标总结 投标文件质疑 施工组织设计 204 投标流程管理标准 部门名称: 合同成本部 流程名称: 投标流程 节点 编号 节点名称 管理标准 C1 项目前期运作 1.前期运作的项目需进行登记。 2.经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行 评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 C2 报名与 资格审查 1.报名与资格预审材料由合同成本部负责准备,经营主管副总经理进行审查,经

监理招标管理流程图

格式:pdf

大小:27KB

页数: 1页

XXX 有限公司 监理招标管理流程 编号:造价— 03 编制日期: 第 次修改 修改日期: 相关部门 分(子)公司造价审计部 相关领导 结束 发中标通知书、备案 出售招标文件、答疑 接受标书、开标、评标 询标、确定中标单位 集团造价审计部参与 集团造价审计部复审 修改、编制正式招标文件 发布招标公告、接受报名 招标小组初选入围单位 分公司分管领导审查入围单位集团总师办参与考察 编制招标文件 招标文件内部评审 分公司分管领导审查 开始 集团造价审计部备案 中标单位按工程合同管理流程办理 未中标单位办理退款 分公司总经理审定 分公司分管领导审定中标单位

最新知识

内控公开招标管理流程图
点击加载更多>>
内控公开招标管理流程图相关专题

分类检索: