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更新时间:2024.04.20
年度预算编制流程图

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年度预算编制流程图 下 达 预 算 编 制 任 务 组 织 编 制 、 平 衡 部 门 预 算 审 核 、 审 批 实 施 D董事会A各部门 C总经理B财务部 董事会 开始 01发布年度经营目 标,下达年度预算 任务 总经理 02分解目标,传达 年度预算编制任务 03牵头组织编制各 部门预算 财务会计 04编制部门年度预 算 部门负责人 05对各部门数据进 行汇总平衡 财务会计 06审核 07审批 结束 08发布实施预算计 划 董事会 未通过,提出修改意见 通过 通过 未通过,提出修改意见

预算编制流程图

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部门预算编制业务工作流程图 ( 预 算 股 ) 部门预算“一下”控制 数、批复“二下 ” 分别下达预算内 外资金控制数 部门预算 “一下” 控 制数、批复“二下” 根据本年度的编制方案和办法, 上报“一上”、“二上”部门预算 汇总审核上报“一 上”、“二上”预算 布置部门预算布置部门预算 对预算单位上报 “一上”、 “二上”预算进行审核 研究制订部门预算 定额、标准、原则预 算 股 业 务 股 室 一 级 预 算 单 位 基 层 预 算 单 位 财政预算资金追加业务流程图 ( 预 算 股 ) 单位提出申请 县财政局预算股会各业务股室初审, 并提出修改建议 报局长复审 报县长审批 按县长审批意见,由预算股进行指标确认 县财政局相关业务股室根据确认的指标 开具指标通知单和拨款通知书 县财政局国库股拨款 发生对预算执行有 较大影响的下列情 况,属追加预算的 范围,可以提出追 加预预算申请: 1

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