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更新时间:2024.03.25
木工班组管理制度

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江西省昌盛投资发展有限公司 1 木工班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文 明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部 特对木工班作如下规定: 一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度,服从大局。对不 服从工长及管理人员安排者。罚款 1000元,造成的后果自负。 二、认真阅读图纸,严格按图施工。在没有工长同意的情况下,不得随意更改图纸施工。对 未经工长同意而更改图纸施工的工人,一经发现,必须对其清理出场处理,造成的损失由班 组全部负责,并罚款班组 200元。如发现该班组犯第二次同样错误时,罚款班组 1000元。 三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。模板及其支架必须有 足够的强度、刚度和稳定性,其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求

泥工班组管理制度

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江西省昌盛投资发展有限公司 泥工班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文 明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部 特对泥工班作如下规定: 一、班组人员必须服从工地现场管理人员的管理和调度服从大局。 对不服从现场工长安排者, 罚款 1000元,造成的后果自负。 二、对于砼浇筑: 1、班组在没有现场管理工长的同意下,不得随意更改配合比。对未经现场工长同意而更改配 合比的工人,一经发现必须对其清理出场处理, 予以罚款班组 200元。二次罚款班组 500元。 2、在砼浇筑过程中,必须严格质量要求, 振捣密实,不得漏振,如拆模检查因漏振出现蜂窝、 空洞者,视其情节轻重,予以每次 200~500元罚款处理;如情节严重,返工重做,由班组承 担一切经济费用,并整改合格。 3、每次砼浇筑完毕后,必须清理完现场,做

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