劳务队伍稳定措施及清退方案 总则 为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项 目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一 . 劳务队伍稳定措施 1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理 思想是行动的艺导， 没有正确的认识， 就不会有正确的行动。 加强现场农民工管理， 提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民 工的工作责任感和自觉性。 1.1 农民工就是生产力。 抓好现场施工的工人可以提高工作效益， 哪里有生产活动， 哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈 高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结 合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思 想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性，在资本主义
对外部劳务队伍管理的思考 【摘要】 介绍了施工单位劳务队伍的管理办法及用工模式，劳务队伍的选择和合同的签订， 强调了劳务队伍的管理。 关键词： 管理、用工模式、合同、劳务队伍 随着用工制度的改革 ,外部劳务已成为施工企业不可 缺少的补充力量。 外部劳务队伍管理的好坏 ,直接影响到 施工企业的信誉和经济效益。 因此 ,加强外部劳务队伍管 理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。 所以，为了生存及发展，施工单位必须从以下几点着 手强化对外部劳务队伍的管理： 1、建立并完善外用劳务管理办法 单位要按照国家政策、上级主管部门的要求、市场需 求及企业的实际状况，仔细分析和研究，广泛征询意见 和建议，建立一个合理可行的外用劳务管理体系，为各 个工程项目及部门提供管理依据。项目部一成立，就应 建立完善的外部劳务队伍管理体系，实行由项目经理负 总责，其他人员按照职责权限分别负相关责任，每个人 都得明确相
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