造价通
更新时间:2024.03.23
建筑施工企业员工流动风险分析与控制

格式:pdf

大小:11KB

页数: 7页

建筑施工企业员工流动风险分析与控制 摘要:伴随着市场经济的发展,企业员工流动日益频繁,给企业发展带来 严 重影响。本文针对建筑施工企业员工流动风险进行了研究,在分析了建筑 企 业 员工流动风险的成因及影响的基础上,从前期控制和同期控制两个方面提 出 具 体的风险管理措施。 关键词:建筑施工企业员工流动风险管理 人力资源是现代企业最为重要的资源 ,是形成企业核心竞争力的关键。 人 才作为一种特殊的资源和商品 ,具有流动性,总是在追求自身的最佳配置。 正 常的员工流动可以为企业输入新鲜的血液,促进企业的优胜劣汰,将会有 利 于 企业的长远发展。当企业的员工流动失去控制,便会直接影响到企业的经 营 稳 定性和连续性,致使企业陷入步履维艰的境地。 一、建筑施工企业员工特点 (一)建筑施工企业员工组成 建筑施工企业人员众多,构成比较复杂,涉及各专业。为了便于分析我 们 可以把上述人员大致分为三类:施

员工流动成本模型和计算方法

格式:pdf

大小:67KB

页数: 7页

员工流动成本模型和计算方法 --------摘自《中国人力资源调研网》 下面我们来看一下目前对员工流动成本认识上的一些现实: 现实一:大多数企业将员工流动成本狭义地理解为离职成本 (离职员工流动的现金成本) 或替换成本 (即 招聘广告费用)等有形成本,而忽略了与此相关的其他成本,特别是员工流动导致企业生产率下降等的无 形成本。事实上员工流动的无形成本远远高于员工流动的有形成本。 现实二:大多数企业的中高层经理在讨论或分析员工流动尤其是员工自愿流动时,往往只想到企业当前 人力资源的损失或流失,而忽略或低估员工流动对企业造成的特殊经济损失以及员工流动对企业造成的中 长期的影响。 现实三:企业管理人员犯的一个通病是他们往往不相信现有员工是能够进行培训和开发以达到企业发展 的要求,但确信新招聘的员工是具有超凡能力的,因此,人们往往会发现这些公司的高层管理人员不情愿 对现有岗位员工支付有竞争性的工资

热门知识

控制员工流动从招聘开始

精华知识

控制员工流动从招聘开始

最新知识

控制员工流动从招聘开始
点击加载更多>>
控制员工流动从招聘开始相关专题

分类检索: