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更新时间:2024.03.23
房地产计划管理办法

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为生活而创造 **地产计划管理办法 第一部分 总则 一、目的 1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化; 2、项目计划管理电子信息化; 3、最终达到提高项目运营效率。 二、适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。 三、计划体系 管理目标 管控点 系统支撑 集团关键节点 项目计划分级管控体系 控计划标准 主项计划 控计划落实 专项计划 楼栋施工计划 项目计划管理 项目运营会议决策体系 控计划检查 项目周例会 体系 控决策效率 项目运营月度会 项目计划阶段性成果体系 控计划质量 阶段性成果审批入库 部门月度计划考评体系 控计划执行 部门月度计划汇报 部门月度计划达成评价 1、计划体系综述 建立标准化的计划分级管控体系和作业流程,实现项目计划层层分解、 分级管理,并最终落实到责任部门和责任人;实现项目计划编制、变更 在线审批,强调项目计划严肃性; 建立项目运营会议决策体系,

xx公司采购计划管理办法

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第 1 页 共 6 页 采购计划管理办法 第一章 总则 第一条为进一步规范公司采购计划的管理,使采购物料能够及时满足公司的需要,依据 《企业内部控制基本规范》及其指引和相关法律法规,特制订本办法。 第二条本办法适用于 xx 公司。 第三条本办法主要适用于外购(协)产品、外购(协)零部件、原材料等采购需求的识 别,采购计划的编制、申报审批以及其他采购调整事项的管理。 第二章 管理机构及职责 第四条采购部负责公司年度采购计划,月度采购计划和采购计划进行调整。 第五条管理部总负责公司年度采购计划,月度采购计划以及采购计划调整事项的审核。 第六条计划评审小组(成员一般为董事长、总经理、管理部、采购部部长、技术部部长、 生产部部长、质量部部长)负责对年度采购计划以及采购计划调整事项实施审批。 第三章 年度采购计划 第七条每年 12月中旬,采购部部长根据生产经营目标, 结合各类产品的年度销售预测以 及

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