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更新时间:2024.03.25
建筑工地具体人员该做哪些内容

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技术员在工地该干些啥? 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位, 他们信心很大同时又很实际, 跟我说了许多远大 理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就 要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。 允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时, 我告诉他: 放线、提材料计划、 写技术交底、 进场原材料取样送检、 现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟 着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老 依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的 多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用 3 米尺

施工组织人员结构与职责资料

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~ 1 ~ 第 2章 人员组织机构 2.1 项目组织机构人员配置 2.1.1 项目领导层 本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子 ,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与 控制下,履行合同的权利与义务。 公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施 工技术负责人、 材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长, 组 成工程项目部指挥班子,同时订立以下项目经理部职能。 1)工程总指挥:负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系 . 2)项目经理:其职能为负责项目经理部的工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系; 3)项目总技术负责人: 其职能为协调设计与施工的总体配合, 对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案, 优化设计,选择最合理

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