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更新时间:2025.05.10
如何搞好建筑工地现场管理

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我国进行工程项目管理的实践活动源远流长,至今有两千多年的历史。许多伟大的工程,如都江堰水利工程、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动,其中许多工程运用了科学的思想和组织方法,反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。

建筑工地管理细则

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★精品文档★ 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 建筑工地管理细则 建筑工地管理细则 一、工地安全管理制度 1. 贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例” ,个班组 人员都要贯彻执行。 2. 开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计 (施 工方案 ),安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动 组织和作业环境等情况制定,防止一般化,并经公司及有关 部门审批后实施。 3. 开工前都必须明确工地的安全生产责任人,并签发任 命书。 4. 搞好现场平面管理工作,根据总平面进行系统周密的 计划,保证现场交通道路、给排水的畅通,电气线路的合理 假设,大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止,达 到安全防火、 卫生、文明的要求, 做到安全生产和文明施工。 5. 施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业 区的坑、井、孔洞、 升降口、

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