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更新时间:2024.03.23
教研组工作管理制度

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教研组工作管理制度 第一章 总则 1、为了摆正教育教学工作的中心地位,确保教育教学工作顺利进行,公正 评价教研组工作,发挥教研组长与教研人员的工作积极性,特制定本制度。 2、学校教务处管理。教研组的设置,教研人员的配置,教研组长的聘任由 教务处确定,报呈业务副校长同意,校长批准。 3、教研组长任职条件:具有本组学科的合格学历,具有教育教学、教研教 改能力(教学成绩良好,教学经验丰富,课堂艺术受组内教师好评) ,有较强的 敬业、奉献精神。 4、学校拔给教研组一定量的活动经费,教研课题组启动经费,教研组长津 贴。经费、津贴标准每期由学校行政会确定。 5、学校对取得教研成果(比武、论文、课题获奖等)的教师实行重奖,标 准具体见制度。 第二章 教研组工作考核 6、教研组活动:教研组活动原则上每月两次,全期不得低于 10次,每次不 少于一小时;每次活动要做到“四定一有”即:定时间、定地点、定人员、定

电教教研组工作计划

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2014—2015学年第一学期电教教研组 工作计划 一、指导思想 根据电教中心及各级领导的精神和要求,以科学发展观为指导, 围绕学校本学期的工作计划,结合我校的设备条件和师生的实际情 况,以多媒体的使用为主,充分发挥现有电教软件、硬件的作用,努 力建设现代化的师资队伍, 切实提高我校应用现代信息技术教育教学 的水平,力争实现新的跨越。 二、工作目标 1、加大硬件建设。完善电子备课室,添置新软件 ;改进校园局域 网,为教育信息化教学做好准备。 2、加强对《信息技术》课程的教学管理。要求信息技术教师积 极探索构建新型的教学结构, 更新教育模式和方法, 培养学生对信息 技术的兴趣,培养学生良好的信息素养。 3、完善电教设备、多媒体教室使用的管理制度,健全各项电教 记录,如教师使用多媒体记录、光盘播放使用记录等。提高电教设备 的利用率,优化课堂教学。 4、努力建设一支具有信息技术应用能力的教师队伍

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