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更新时间:2024.04.15
工程监理个人年度总结

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工程监理个人年度总结 本人于 20xx 年参与了 xx 中心医院建筑智能化项目、 xx 统 计局机房工程项目、 xx 数字城管项目、 xx 数字城管项目的 现场监理工作。 xx 统计局机房工程项目、xx 数字城管项目主体工程已全部 完成,项目分别于 20xx 年初完成最终验收、业主交付使用。 在系统交付使用过程中,我 方监理部跟踪了系统的升级、运 维、异常情况处理。 xx 中心医院建筑智能化项目是公司在 xx 的重点项目。从战 略层面上来看,监理服务质量好坏、高 低,直 接影响了后续 中心医院设备标段、卫 生局软件项目的监理业务。总 监赵聚 平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、 任务到人。 xx 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程, 时间少、工期紧、任 务多。我 方严格按项目管理流程执行监 理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立, 先有计划方案,

工程项目部个人年度总结报告

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工程项目部个人年度总结报告 一、部门管理工作 俗话说:“没有规矩,不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程 部各岗的岗位职责为准则,增强对部门的管理。认真组织部门员工学 习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部 门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必 须自己先做到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规 范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天 工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现 场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情 况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施 完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查 设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下,增强了各级人员的 责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改 进和提升。 二

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