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更新时间:2024.03.23
恒大地产工程资料:建筑篇

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恒大地产恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法

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1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字 [2007] 第 145 号 为进一步完善集团对各下属公司的管理,强化目标计划管理及责任意识,建立更加有效的激励机制,实 现责、权、利统一,确保全面实现公司的各项经营目标,集团对各下属公司实行计划管理,并制定本办法。 注:本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、 广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司;广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则: 目标管理、结果考核;科学合理、适度超前;层层分解、压力传递;立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象: 各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 (1)力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天 17:00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当

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