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更新时间：2024.04.13
项目管理制度 1、 目的： 为了强化和规范公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理，落实项目各级责任人经济 责任制，杜绝盲目决策，化解投资风险，降低投资成本，减少投资损失，实现项目投资回报最优 化，特制定本制度。 2、 适用范围： 适用于公司各项目。 3、 职责 3.1 技术中心负责新上项目的受理及项目上报的前期准备工作。 3.2 项目部（组）负责选择委托设计单位和项目的实施管理工作。 3.3 技术部负责参与公司 50 万元以上重大项目的技术评审、论证工作。 4、 控制要求 4.1 项目分类及标准 公司对内投资项目按其性质分为技术改造项目，基本建设项目两个类别四级标准，具体划 分如下： 4.1.1 技术改造项目 技术改造项目是指采用先进的、成熟的、可靠的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等 对现有设施、装置、生产工艺条件进行的技术改造，其目的是为了提高产品质量、增加产品产量、 改善生产
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