施工组织设计 1 施工组织设计编制依据及说明 一、编制依据: 1、溧阳市江南建筑设计有限公司设计的福满园 2#楼工程图纸。 2、本工程施工招标文件。 3、现行国家规范、标准及技术规程 4、工程预算书 5、国家建设部、省、市颁发的有关安全生产、文明施工的文件及有 关管理规定。 6、省、市颁发的创优质结构工程评选办法。 7、本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。 二、编制说明: 施工组织设计是指导施工、具有法律效力的技术性文件,是提 高管理水平重要手段,也是工种监督和验收必不可少的技术资料, 因此在编制该设计时着重处理了人与物、 空间与时间、质量与数量、 使用与维修、供应与消耗等各种矛盾,将工地上的工人、设备、机 械、材料等到组织好,使人尽其才,物尽其用,以最小的消耗取得 最大效益的目的。 该施工组织设计,概要介绍本工程的生产施工,现场施工平面 布置,总进度计划控制,质量、安全、文明施工目
1. 各经营业务的核心资源与能力 珠海格力电器股份有限公司 2013年 3月 31日发布的数据显示, 2013年一季 度营业收入销售 2209916.32万元,同比增长 10.58%;主营业务利润率为 29.25%, 净利润增长率为 12.80%。在中国家电协会公布的“同行业主营业务收入行业排 名前十的企业 "的名单当中,格力电器打败美的电器、 青岛海尔,位于行业第一。 相对与同行业其他企业, 在新品牌层出不穷、 竞争激烈的现代市场, 格力电 器能有如此稳健增长的业绩实属难得。 找寻格力电器业绩稳健增长的根源, 除了 得益于其近乎苛求的产品质量体系、苦心孤诣的专业化、沉稳的企业文化以外, 格力电器的销售模式功不可没。 如果说格力电器股份 10多年的发展历程与朱江洪先生的掌舵分不开的话, 那 么在格力电器的销售模式演变过程中,董明珠女士则起了关键作用。 格力电器股份的历史可以追溯到 1989