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更新时间:2024.03.25
17工程造价个人工作总结2018

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工程造价个人工作总结 2018 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人: XXX 职务: XXX 时间: 20XX 年 XX 月 XX 日 第 2 页 共 7 页 2 工程造价个人工作总结 2018 经过近 2年的工作,我对今年的工作充满信心, 在这里我将 对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述, 首先作为 一个项目经理, 确定自己的地位, 项目经理是业主与乙方共同利 益的体现者, 对工程进行综合的动态的管理, 项目经理应有的职 责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的 控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系, 以及与平行施工单位之间 的关系。 下面就某一工程为例, 以合同签定的前提基础上, 对工程的 动态管理进行说

2018工程造价案例知识点汇总

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WORD格式整理版 学习好帮手 第一题招投标与合同管理(卷上第 3题) 招标(考试要考的考点) 一、招标准备 二、招标与投标 三、开标、清标、评标和定标 四、授标与签约 五、禁止行为 招标必须具备的条件:(前三项完成,可以没有 4就可以进行招标) ①招标人成立; ②初步设计及概算已批准; ③资金已落实; ④图纸资料 招标公告招标单位的名称、地址、项目内容、规模、工期、 ,招标项目实施地点、资金来源、以 及施工单位的资质。 招标准备:项目经理和质量标准的要求,评标标准。不得要求有对潜在投标人限制的条件 1招标范围 :法定(基础 +公共,国有资金 +外国贷款)、规章(施工 200材料 100万勘设监劳 50, 总价3000)直接发包(涉密、抢险、以工代赈、专利) 2招标方式 公开(国家重点;地方重点;占控股主导) 、邀请(卷面上要有 经批准三个字才可以 )(技术复杂;特殊要求;受限;费用占比大

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