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工程总承包项目组织机构
工程总承包项目组织机构及其运作
工程总承包项目组织机构及其运作 日期： 2006年 7 月 19日 14时 新闻来源： 新闻作者： 工程总承包项目合同签定后将组 建项目部， 任命项目经理， 实行项目经理负责制。 项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工 作。项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、 商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。 一、 EPC典型组织结构 二、 项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ? 项目经理是 EPC工程项目合同中的授权代表， 代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中 所规定的总承包商的权利和义务。 ? 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、 工作内容以及约定的项目工作周期、 质量标准、 投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ? 项目经理按照总包公司的有关规定和授权， 全面组织、 主持项
工程总承包项目组织机构及其运作
工程总承包项目组织机构及其运作 工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。 项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织机构的形式虽然多样， 但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、 控制经理、安全经理等职位（部门）构成。 一、 EPC典型组织结构 二、 项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ? 项目经理是 EPC工程项目合同中的授权代表， 代表总承包商在项目实施过程中承 担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ? 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、 工作内容以及约定的项目工作周 期、质量标准、 投资限额等合同要求全面完成合同项目任务， 为顾客提供满意服务。 ? 项目经理按照总包公司的有关规定和授权， 全面组织、 主持项目组的工作。 根据 总承包商法定代表人授权的范围、 时间和内容，对开工项