工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求， 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办 法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调
EPC工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺 0913020104 环境工程 0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化， 国际化的背景下，市场竞争越来越激烈， 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了 EPC总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了 EPC 工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明 EPC工程项目管理模式的优势，以证明 EPC工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、EPC工程总承包的基本概念 所谓 EPC 总承包，即设计 - 采购 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 总承 包, 是指工程总承包企业按照合同约定 ,承担工程项目的设计， 采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。
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