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更新时间：2024.04.22
工程总承包公司的合同管理 来源：考试大 【考试大：中国教育考试第一门户 】 2007/12/8 山东鲁能工程有限责任公司开展电力工程总承包始于上世纪九十年代中期，近五年来总承包 事业发展迅速，公司陆续签订了嘉峪关宏晟 2×300MW 电厂、重庆永川 2×125MW 电厂、费县 2×600MW 电厂脱硫、章丘 2×300MW 电厂脱硫、潍坊 2×25MW 电厂、单县 l×25MW 生物发电厂等一批总承包合同， 均采用了国际上通行的 FIDIC 合同条款。为规范公司的经营管理，防范合同风险，维护公司合法权益，我 们研究摸索了一套适应矩阵管理的总承包公司合同管理体系，在此做简要介绍，与同行交流。 一、合同管理中常见问题 合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工 程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在
中建三局工程总承包公司培训实施办法 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使 公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、 与企业改革 的不断深化和企业管理的不断细化相适应， 使人才培训 与培养紧密结合， 造就一批高素质的企业管理人才，根 据中建总公司、 局教育培训有关文件精神， 特制定本培 训实施办法。 一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据， 根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作， 二、培训职责划分 1 、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业 务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工 作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一 致。 2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业 务系统人员的业务培训工作。 3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训与人才培养相结合， 造就一 批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才
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