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更新时间:2025.05.11
工程项目管理的主要内容

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工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中, 由于项目管理的主体不同, 其项目管理所包含的内容也就 有所不同。 从系统分析的角度看, 每一单位的项目管理都是在特定的条件下, 为实现整个工 程项目总目标的一个管理子系统。 1.业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的, 包括项目决策和实施阶段的各个环节, 也即从编制项目建议书 开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性, 决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。 首先在项目管 理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在 计划经济体制下, 每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍, 这不符合资源优化配置和动 态管理的原则, 而且也不利于工程建设经验的积累和应用。 在市场经济体制下, 工程业主完 全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其

工程项目管理系统的主要内容分析

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一般地说,项目管理是通过项目组织和项目负责人的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理方法是一种适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法。这一任务必须是一个明确的完整任务,且具有一个明确的寿命周期。

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