1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？ 进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔， 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？ 一般工程的施工程序： “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”，“先主体、 后围护”，“先结构、 后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的 建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化， 但是不管 如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在 该施工单位
举世瞩目的第 29届夏季奥运会在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是 各项赛事顺利举行的重要基础。 奥运工程具有结构造型复杂、 科技含量高、 管理 跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说， 是千载难逢的发展机遇和挑战。 在政府和社会各界的大力支持下， 奥运工程的组 织者和建设者们全面实践“绿色奥运、 科技奥运、人文奥运”三大理念， 推动了 奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。国家体育场“鸟 巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。 国家体育馆、北 京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、 老山自行车馆等场馆及设施， 也在工程建设的 各个方面赢得了良好口碑， 成为体育建筑的典范。 可以说，奥运工程建设是建筑 业与国际经济规则接轨的大演练。它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果， 还将建设工程全寿命期、 全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程
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